浙江京东方召开2013年度总结表彰大会暨2014年度工作会议

浙江京东方召开2013年度总结表彰大会暨2014年度工作会议

2014年1月22日，浙江京东方2013年度总结表彰大会暨2014年度工作会议在东方御花园酒店会所隆重举行。会议旨在总结过去一年经营工作成绩与不足，部署崭新一年工作目标和重点工作，希望通过会议，使公司全体干部员工统一思想，明确任务、坚定信念、落实行动，确保2014年度各项重大经营目标实现。公司主要领导及各事业部员工代表参加了本次会议。

会议在一片祥和的气氛中拉开帷幕，公司总经理应开雄首先代表经营班子就2013年经营情况及2014年经营工作部署发表了题为《天地人和，全员经营》的工作报告。应总对2013年公司经营工作进行了回顾，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题和不足，深入分析了公司当前面临的机遇和挑战；明确了公司2014年的工作目标与主要任务。

应总在总结2013年工作时指出，2013年，天时地利人和，通过全体员工的努力，公司取得不错的业绩，实现销售额3.3821亿，同比增长7.5%，加上贸易，共实现3.56亿，实现2012年大会提出的确保3.3亿，力争3.5亿的目标。

LED事业单元2013年销售额实现2.05亿元；年初启动的SMT项目，实现月度盈利。LED连续五年保持稳定发展。

VFD/VFC事业单元经过员工努力，实现连续10个月现金流为正，并已初步打造出好的经营团队。

IEM事业单元销量额增长9%，改革了体制，初步建立质量、技术、生产团队，精神面貌有所改观。

产业服务部主要实施了“双爱活动”，建成28620平方厂房及后勤设施，创造性实现补贴收入100余万元。

置业管理新增出租及物业收入50余万元，启动10号出租，园区管理有提升。

新项目完成人员培训及设备定购，洁净装修已完成过半。

应总指出，公司在2013年虽然取得了良好的业绩，但有些工作中仍存在不足之处。首先，员工流失率虽然有所降低，但仍居高不下，且没能找到有效的解决办法，各事业单元及产业服务部要认真思考并找到好的方法。公司后勤区进行较大扩建，虽然硬件有提升，但是在软件方面仍需强化。其次，新技术与新产品储备很少；产业的持续性还需认真研讨。再次，质量管控方面，实际过程中产品合格率不稳定、提升慢，部分事业单元还在下降，影响市场的进一步拓展及配套领域及地域的提升。

2013年的成绩仅代表过去，2014年是公司全面经营新的起点，公司希望全体员工抓住身边各种机会，努力工作，实现更大的发展。会议确定了2014年的工作目标：老产业实现销售额年增长10%，确保3.5亿，力争3.8亿；新项目投产并实现效益。

分解落实2014年主要任务：

1、LED事业单元：稳定发展LED-DISPIAY，实施SMT扩产项目。

2、VFD/VFC事业单元：实施好后五年的发展战略，整合车间，延续正现金流趋势，提高工序合格率、总装合格率、降低材料消耗；力争早日完成全年销售额1亿元目标。

3、IEM事业单元：新开发的新品尽快上量，培育并锁定三家以上目标销售额超千万的战略客户，打造成为一家具有自己特色、业内评价前列的专业智能控制板生产厂家。

4、新项目：尽快有效实现投产并出效益，打造好LCM团队。

5、产业服务部：以党委、工会组织为载体，加强服务质量与力度；做好“企业关爱职工，职工热爱企业”的长效活动。特别是食堂、后勤、保卫等工作，2014年要有新的提高。

6、置业管理：增加出租收入，提升园区管理水平。

2014年是公司新五年计划的开始，为了确保各项任务旗开得胜，各事业部总经理结合自身特点对目标与任务作了表态发言，各事业部表示将继续坚定信心，做到：珍惜机会，创新发展；节俭经营、廉洁敬业；关爱员工、感恩企业；尊重人才、安全生产。

随后，公司置业副总经理丁威宣读了《关于表彰2013年度公司先进工作者的决定》，并代表公司向受大会表彰的67位先进个人表示热烈祝贺。公司领导为先进工作者颁发了证书、奖牌和奖金。

最后，公司董事长裘坚樑在会上作了重要讲话，裘董代表经营班子对全体同仁在过去一年的辛勤工作表示了由衷感谢，对员工“我爱我厂”的工作之情，“感恩敬畏”的工作之心深表感动。裘董表示，公司将进一步营造“我爱我家”的工作氛围、贯彻“人品敬业”的企业文化，希望各事业单元结合自身特点，发扬“兄弟齐心，其利断金”的精神，“一马当先、马不停蹄，快马加鞭、马到成功”，用心改变生活。